|新疆赛尔能源公司建设“家文化”凝聚发展合力

产品中心 | 2021-03-01
本文摘要:新疆塞尔能源公司为了提高员工的幸福指数,积极开展家庭文化建设,百年徐矿、业兴家中央理念受到干部员工的衷心尊敬,在塞尔能源公司落地扎根。

新疆塞尔能源公司为了提高员工的幸福指数,积极开展家庭文化建设,百年徐矿、业兴家中央理念受到干部员工的衷心尊敬,在塞尔能源公司落地扎根。该公司对企业家文化建设不存在的问题,从触摸家底、调查家庭状况、清洁家庭状况开始,利用时间了解生产现场,离开员工宿舍,与员工交朋友,闲谈家庭,认真理解员工的生产生活状况、技术特长、思想动态等相继召开各级别的6次座谈会,听取员工希望的意见,对员工表现的80多项意见提出一定的时间表,实施负责人实施。利用我的西尔我家微信公众平台建立家庭文化建设栏,积极开展我妻子家的招聘文、安全家书的传递、安全巡回演说等活动,制作家庭照片的电影集和温暖的家庭展板敲打员工的工作生活场所,家庭文化理念的精髓扎根于员工的心中。大力提高员工的工作和生活条件,坚持员工收入年快速增长10%,公司利润好时每月为员工回购利润奖,真是富裕员工的口袋。

为员工宿舍设置洗衣机,设置热水器和无线网络,在新的床上设置4套,获得饮水机和桶上的纯水,使员工的生活变得方便。根本节日给一线生产员工送粽子、鸡蛋、月饼、酒水的食堂管理小组,每月批准食堂菜价,保证不获利,加强员工以企业为家的归属感。制作员工健康文件,每年组织员工免费体检2次的员工生日文件,为员工送蛋糕,组织员工集体生日免费为员工剪发,召开员工家属座谈会,加强员工对家庭的责任意识。

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专注于扶贫,积极开展恋人金秋、助学梦金秋助学活动,近两年为53名员工儿童发放13万多元助学资金,非常丰富员工业馀生活,积极开展元旦、三八节、五一、中秋国庆节系列文体活动,利用员工书店,实施读书智育工程,为大学生赠书,使员工政治安全、精神丰富、生活丰富。实施日光工程。

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全面落实企业公开发布、集体合同、薪资公平协商等制度,成立民管会,确保员工民主参与、民主管理、合法权益权益。公开发布员工关心的热点、难题和企业根本决策、根本事项,拒绝接受员工监督,加强主人公意识。建立健康的平台。

充分发挥技能创造性工作室,积极开展技能训练兵、科学知识沙龙,提高学历、讲座指导,提高员工学历水平和专业安全性技能水平,使大人成为多方面的手,拒绝岗位。大力开展职场练兵、素质提升、劳动竞赛等,找到人才、培养人才,相继有15名老员工踏上管理岗位,提高了事业成就感和收入感。

实施家庭文化建设以来,加强了员工对企业的认知度、接受度和归属感,充分调动了员工工作的积极性、积极性,充分发挥了员工的创造力,构筑了企业和员工与自然共处,共同发展、成果共享。


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